{"id":18,"date":"2026-08-19T14:17:08","date_gmt":"2026-08-19T14:17:08","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.hoefliger.ch\/?page_id=18"},"modified":"2026-08-25T13:09:51","modified_gmt":"2026-08-25T13:09:51","slug":"ueber-mich","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hoefliger.ch\/index.php\/ueber-mich\/","title":{"rendered":"\u00dcber mich"},"content":{"rendered":"\n
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Ralph H\u00f6fliger<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Organisationsentwicklung f\u00fcr KMU<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Start<\/a> \u00b7 F\u00fcr Inhaber<\/a> \u00b7 Praxisf\u00e4lle<\/a> \u00b7 OE2.0<\/a> \u00b7 Impulse<\/a> \u00b7 \u00dcber mich<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Kontakt<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u00dcber mich<\/p>\n\n\n\n

Wirtschaft verstehen. Menschen verstehen. Beides verbinden.<\/h1>\n\n\n\n

Organisationsprobleme sind selten nur strukturell oder nur menschlich. Neue Rollen, Prozesse und F\u00fchrungsmodelle wirken erst, wenn die Menschen sie verstehen, tragen und im Alltag lebendig machen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Seit 1989<\/p>\n\n\n\n

begleite ich Unternehmen, wenn sie F\u00fchrung, Verantwortung und Entscheidungsmacht grundlegend neu ordnen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\"Portr\u00e4t<\/figure>\n\n\n\n
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Warum Ralph H\u00f6fliger?<\/p>\n\n\n\n

Zwei Perspektiven. Eine Arbeit.<\/h2>\n\n\n\n

Ich arbeite an der Schnittstelle von wirtschaftlicher Realit\u00e4t und menschlicher Dynamik. Genau dort entscheiden sich tiefgreifende Ver\u00e4nderungen: in Strukturen und Beziehungen, Rollen und Identit\u00e4t, Governance und Kultur.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wirtschaft + Psychologie<\/h3>\n\n\n\n

Studium der Wirtschaftsinformatik sowie der Arbeits- und Betriebspsychologie \u2013 und kontinuierliche Weiterbildung in beiden Welten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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35+ Jahre Transformationserfahrung<\/h3>\n\n\n\n

Seit 1989 begleite ich inhabergef\u00fchrte KMU und internationale Unternehmen durch grundlegende Ver\u00e4nderungen von F\u00fchrung, Organisation und Kultur.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Autor + Hochschuldozent<\/h3>\n\n\n\n

B\u00fccher, Lehrauftr\u00e4ge und Vortr\u00e4ge zu Organisationsentwicklung, Governance, Kultur, F\u00fchrung und OE2.0.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Meine Haltung<\/p>\n\n\n\n

Lebendige Menschen.
Lebendige Organisationen.<\/h2>\n\n\n\n

Ich arbeite f\u00fcr Organisationen, in denen Menschen frei, verbunden und verantwortlich handeln k\u00f6nnen \u2013 und in denen sich sowohl die Menschen als auch das Unternehmen weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Frei. Verbunden. Verantwortlich.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\"Ralph<\/figure>\n\n\n\n
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Wie ich arbeite<\/p>\n\n\n\n

Erfahrung ohne Dogma.<\/h2>\n\n\n\n

Ich bringe Denkmodelle, Erfahrung und Gestaltungsm\u00f6glichkeiten ein. Die fertige Organisation bringe ich nicht mit. Sie entsteht gemeinsam mit den Menschen, die sp\u00e4ter in ihr arbeiten und Verantwortung tragen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sparring auf Augenh\u00f6he<\/h3>\n\n\n\n

Ich arbeite direkt mit Inhabern und F\u00fchrungsteams \u2013 auch dort, wo Fragen zu Macht, Rolle, Loslassen und Zukunft pers\u00f6nlich oder unangenehm werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Lehren ohne Rezept<\/h3>\n\n\n\n

Ich mache unterschiedliche Modelle und Erfahrungen zug\u00e4nglich, damit die Beteiligten bessere eigene Entscheidungen treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Gemeinsam gestalten<\/h3>\n\n\n\n

Organisation l\u00e4sst sich nicht am Reissbrett verordnen. Wir entwerfen, erproben, lernen und ver\u00e4ndern, was noch nicht tr\u00e4gt.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mensch und System verbinden<\/h3>\n\n\n\n

Neue Strukturen funktionieren nicht, wenn Menschen weiterhin nach den alten Mustern handeln. Deshalb geh\u00f6ren Rollen, Beziehungen, Kultur und pers\u00f6nliche Entwicklung zusammen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Leistungsausweis<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderung, die Wirkung zeigt.<\/h2>\n\n\n\n

Seit 1989 begleite ich Organisationen durch anspruchsvolle Ver\u00e4nderungen von Kultur, F\u00fchrung und Zusammenarbeit. Zwei dieser Arbeiten wurden mit nationalen Awards ausgezeichnet. Entscheidend bleibt f\u00fcr mich jedoch, was nach dem Projekt tr\u00e4gt: bei den Menschen, in der Organisation und im Ergebnis.<\/p>\n\n\n\n

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\"Verleihung<\/figure>\n\n\n\n
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Swiss Leader Award \u00b7 2009<\/p>\n\n\n\n

EKZ-Kulturentwicklung<\/h3>\n\n\n\n

EKZ erhielt den Swiss Leader Award f\u00fcr das von mir begleitete Kulturentwicklungsprojekt \u2013 ausgezeichnet als besonders innovativ und nachhaltig.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"Swiss<\/figure>\n\n\n\n
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Swiss HR Award \u00b7 2022<\/p>\n\n\n\n

Kultur & Wandel<\/h3>\n\n\n\n

Waldner Partner erhielt den Swiss HR Award \u00abKultur & Wandel\u00bb f\u00fcr das von mir begleitete Demokratisierungs- und Nachfolgeprojekt \u00abNachfolge ohne Thronfolger\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Was Auftraggeber sagen.<\/h3>\n\n\n\n
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EKZ<\/h4>\n\n\n\n

Dreij\u00e4hrige Kulturtransformation \u00b7 1\u2019200 Mitarbeitende \u00b7 180 F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00b7 28 interne Change Agents<\/p>\n\n\n\n

\u00abBesonders gesch\u00e4tzt haben wir seine F\u00e4higkeit, auf unsere Bed\u00fcrfnisse einzugehen, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende zu motivieren und zu bef\u00e4higen \u2013 und damit nachhaltigen Wandel auszul\u00f6sen.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Urs Rengel<\/strong>
CEO, EKZ Elektrizit\u00e4tswerke des Kantons Z\u00fcrich<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Schindler Schweiz<\/h4>\n\n\n\n

Zweij\u00e4hriger Kulturwandel \u00b7 1\u2019600 Mitarbeitende \u00b7 13 Standorte \u00b7 vom Hersteller zum Dienstleister<\/p>\n\n\n\n

\u00abEs entstand ein massgeschneiderter Ver\u00e4nderungsprozess mit hoher Verbindlichkeit. Die Zusammenarbeit mit Ralph H\u00f6fliger war sehr offen, konstruktiv und ergebnisorientiert.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Armin Gallati<\/strong>
Head of HR und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung, Schindler Schweiz<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Roche Diagnostics<\/h4>\n\n\n\n

Zweij\u00e4hrige kulturelle Integration \u00b7 1\u2019200 Mitarbeitende \u00b7 Standort Rotkreuz \u00b7 \u00abculture on the move\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00abRalph versteht die Natur komplexer Ver\u00e4nderung. Sein ganzheitlicher Ansatz erschliesst Potenzial f\u00fcr organisatorischen und operativen Wandel.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Hans Werner Griesser<\/strong>
Head of Program and Portfolio Management, Roche Professional Diagnostics<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ausgew\u00e4hlte Auftraggeber:<\/strong> Schindler \u00b7 EKZ \u00b7 Roche \u00b7 Swissgrid \u00b7 Swisscom \u00b7 Die Post \u00b7 ABB \u00b7 Swiss Re \u00b7 Z\u00fcrcher Kantonalbank<\/p>\n\n\n\n

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Lehre und Publikationen.<\/h3>\n\n\n\n
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Lehrauftr\u00e4ge<\/h4>\n\n\n\n

Universit\u00e4t Z\u00fcrich, ZHAW, Kalaidos Fachhochschule, FHNW und IKF \u2013 unter anderem zu Unternehmenskultur, Komplexit\u00e4tsmanagement und Grossgruppeninterventionen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Publikationen<\/h4>\n\n\n\n

Demokratisierung von Organisationen \u2013 Erfolgsmodell Schweiz<\/em> (Versus, 2021), What Organizations Can Learn from Switzerland<\/em> (2022) sowie Fachbeitr\u00e4ge in OrganisationsEntwicklung, HR Today und weiteren Medien.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ich verkaufe kein Organisationsmodell.<\/h2>\n\n\n\n

Hierarchie, Selbstorganisation und demokratische Prinzipien sind Werkzeuge. Entscheidend ist, was zur Aufgabe und zum Unternehmen passt \u2013 und von den Menschen tats\u00e4chlich getragen werden kann.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\"Portr\u00e4t<\/figure>\n\n\n\n
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Der n\u00e4chste Schritt<\/p>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen die L\u00f6sung noch nicht kennen.<\/h2>\n\n\n\n

Wenn Sie merken, dass sich an F\u00fchrung und Organisation grunds\u00e4tzlich etwas ver\u00e4ndern muss, finden wir gemeinsam heraus, was wirklich los ist.<\/p>\n\n\n\n

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Meine Situation besprechen<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Ralph H\u00f6fliger \u00b7 Hirzel\/Z\u00fcrich \u00b7 ralph@hoefliger.ch<\/a> \u00b7 +41 79 403 16 24<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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