Ralph Höfliger
Organisationsentwicklung für KMU
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Über mich
Wirtschaft verstehen. Menschen verstehen. Beides verbinden.
Organisationsprobleme sind selten nur strukturell oder nur menschlich. Neue Rollen, Prozesse und Führungsmodelle wirken erst, wenn die Menschen sie verstehen, tragen und im Alltag lebendig machen können.
Seit 1989
begleite ich Unternehmen, wenn sie Führung, Verantwortung und Entscheidungsmacht grundlegend neu ordnen.
Warum Ralph Höfliger?
Zwei Perspektiven. Eine Arbeit.
Ich arbeite an der Schnittstelle von wirtschaftlicher Realität und menschlicher Dynamik. Genau dort entscheiden sich tiefgreifende Veränderungen: in Strukturen und Beziehungen, Rollen und Identität, Governance und Kultur.
Wirtschaft + Psychologie
Studium der Wirtschaftsinformatik sowie der Arbeits- und Betriebspsychologie – und kontinuierliche Weiterbildung in beiden Welten.
35+ Jahre Transformationserfahrung
Seit 1989 begleite ich inhabergeführte KMU und internationale Unternehmen durch grundlegende Veränderungen von Führung, Organisation und Kultur.
Autor + Hochschuldozent
Bücher, Lehraufträge und Vorträge zu Organisationsentwicklung, Governance, Kultur, Führung und OE2.0.
Meine Haltung
Lebendige Menschen.
Lebendige Organisationen.
Ich arbeite für Organisationen, in denen Menschen frei, verbunden und verantwortlich handeln können – und in denen sich sowohl die Menschen als auch das Unternehmen weiterentwickeln.
Frei. Verbunden. Verantwortlich.
Wie ich arbeite
Erfahrung ohne Dogma.
Ich bringe Denkmodelle, Erfahrung und Gestaltungsmöglichkeiten ein. Die fertige Organisation bringe ich nicht mit. Sie entsteht gemeinsam mit den Menschen, die später in ihr arbeiten und Verantwortung tragen.
Sparring auf Augenhöhe
Ich arbeite direkt mit Inhabern und Führungsteams – auch dort, wo Fragen zu Macht, Rolle, Loslassen und Zukunft persönlich oder unangenehm werden.
Lehren ohne Rezept
Ich mache unterschiedliche Modelle und Erfahrungen zugänglich, damit die Beteiligten bessere eigene Entscheidungen treffen können.
Gemeinsam gestalten
Organisation lässt sich nicht am Reissbrett verordnen. Wir entwerfen, erproben, lernen und verändern, was noch nicht trägt.
Mensch und System verbinden
Neue Strukturen funktionieren nicht, wenn Menschen weiterhin nach den alten Mustern handeln. Deshalb gehören Rollen, Beziehungen, Kultur und persönliche Entwicklung zusammen.
Leistungsausweis
Veränderung, die Wirkung zeigt.
Seit 1989 begleite ich Organisationen durch anspruchsvolle Veränderungen von Kultur, Führung und Zusammenarbeit. Zwei dieser Arbeiten wurden mit nationalen Awards ausgezeichnet. Entscheidend bleibt für mich jedoch, was nach dem Projekt trägt: bei den Menschen, in der Organisation und im Ergebnis.
Swiss Leader Award · 2009
EKZ-Kulturentwicklung
EKZ erhielt den Swiss Leader Award für das von mir begleitete Kulturentwicklungsprojekt – ausgezeichnet als besonders innovativ und nachhaltig.
Swiss HR Award · 2022
Kultur & Wandel
Waldner Partner erhielt den Swiss HR Award «Kultur & Wandel» für das von mir begleitete Demokratisierungs- und Nachfolgeprojekt «Nachfolge ohne Thronfolger».
Was Auftraggeber sagen.
EKZ
Dreijährige Kulturtransformation · 1’200 Mitarbeitende · 180 Führungskräfte · 28 interne Change Agents
«Besonders geschätzt haben wir seine Fähigkeit, auf unsere Bedürfnisse einzugehen, Führungskräfte und Mitarbeitende zu motivieren und zu befähigen – und damit nachhaltigen Wandel auszulösen.»
Urs Rengel
CEO, EKZ Elektrizitätswerke des Kantons Zürich
Schindler Schweiz
Zweijähriger Kulturwandel · 1’600 Mitarbeitende · 13 Standorte · vom Hersteller zum Dienstleister
«Es entstand ein massgeschneiderter Veränderungsprozess mit hoher Verbindlichkeit. Die Zusammenarbeit mit Ralph Höfliger war sehr offen, konstruktiv und ergebnisorientiert.»
Armin Gallati
Head of HR und Mitglied der Geschäftsleitung, Schindler Schweiz
Roche Diagnostics
Zweijährige kulturelle Integration · 1’200 Mitarbeitende · Standort Rotkreuz · «culture on the move»
«Ralph versteht die Natur komplexer Veränderung. Sein ganzheitlicher Ansatz erschliesst Potenzial für organisatorischen und operativen Wandel.»
Hans Werner Griesser
Head of Program and Portfolio Management, Roche Professional Diagnostics
Ausgewählte Auftraggeber: Schindler · EKZ · Roche · Swissgrid · Swisscom · Die Post · ABB · Swiss Re · Zürcher Kantonalbank
Lehre und Publikationen.
Lehraufträge
Universität Zürich, ZHAW, Kalaidos Fachhochschule, FHNW und IKF – unter anderem zu Unternehmenskultur, Komplexitätsmanagement und Grossgruppeninterventionen.
Publikationen
Demokratisierung von Organisationen – Erfolgsmodell Schweiz (Versus, 2021), What Organizations Can Learn from Switzerland (2022) sowie Fachbeiträge in OrganisationsEntwicklung, HR Today und weiteren Medien.
Ich verkaufe kein Organisationsmodell.
Hierarchie, Selbstorganisation und demokratische Prinzipien sind Werkzeuge. Entscheidend ist, was zur Aufgabe und zum Unternehmen passt – und von den Menschen tatsächlich getragen werden kann.
Der nächste Schritt
Sie müssen die Lösung noch nicht kennen.
Wenn Sie merken, dass sich an Führung und Organisation grundsätzlich etwas verändern muss, finden wir gemeinsam heraus, was wirklich los ist.
Ralph Höfliger · Hirzel/Zürich · ralph@hoefliger.ch · +41 79 403 16 24